职场故事：职场人，真的不要再盲目努力了
小雨曾应聘到一家移动互联网公司做市场经理。面试时，招聘她的总监与小雨进行了一次推心置腹的长谈，期间双方甚至从工作想法谈到了职业理想，小雨觉得能有这样一个关注自己成长的领导，真的很不错。没过多久，那位总监就来电话了，邀请小雨正式入职，虽然还有几个其他不错的机会，但小雨还是义无反顾地应了下来。入职后，总监招集了部门里的相关同事，一起吃了个饭，说是新同事到岗，大家互相熟悉熟悉。席间总监诚恳地说：以后有什么事情，大家要多沟通，你们现在的际遇，我都经历过，所以很知道大家需要什么，所以会关照到大家每个人的情况和需要的，这让小雨倍感温暖。以后的工作，小雨非常努力，领导交待的事情，小雨都第一时间积极地配合完成，并有所交待。很快，小雨就过了试用期。可是，没过多久，一些事情让小雨苦恼不已。这还要从一次app改版的工作说起。由于小雨是市场经理，总监提议，让小雨加入公司app新版的改版工作。于是，有一段时间，小雨经常和app的研发和美工设计人员泡在一起开会。小雨发现，app原版的设计堪称功能强大，但用户的使用交互很不友好，而且真实的运营数据几近于无，也就是说，那可能只是为其他单位定制的一套东西，但具体对方有没有签约、验收使用也无从可考，因为没有运营数据。而公司呢，这时对外宣称要在美国上市。要求市场部签约各种战略合作伙伴，甚至还有数量任务。突然有一种责任感，让小雨决定在这次改版中，要好好地去规划设计一下，包括app的用户交互、版面设计，以至运营思路，都纳入了小雨的工作进程。初步工作进展引起了公司CEO的重视，他亲自来到小雨的办公室，听取工作汇报，并表示很认同小雨对app设计的新思路，鼓励小雨大胆创新，对运营和APP设计上有什么想法可以好好规划一下，并向他汇报。于是，小雨便开始了日以继夜地奋战，甚至每天五点多从家里出发，6点多赶到公司开始工作。有几次赶工时遇到CEO早来，CEO对小雨的勤奋大加赞赏。其实小雨知道，这次改版涉及的事情何其多，可能是一个全新的运营思路、包括app设计出炉，这里面甚至还包含了产品经理的全部工作。而小雨的领导，就是招聘她入职的那位总监，曾是一个地方电视台的记者，对移动互联网，甚至互联网的东西了解得比较少，所以她主抓的是市场宣传和战转略伙伴洽谈签约方面的事情，app改版这部分工作，大部分都落到了小雨肩上。但作为小雨的领导，她很多时候，会过来询问一下工作进展情况，并不参与具体工作意见。小雨有多年的互联网市场运营经验，曾与我有过许多次业务上的合作，也算是很谈得来的朋友，出于市场宣传方面的合作计划，小雨也邀请了我去她的公司洽谈。期间，小雨给我看了她设计的那套APP的改版及运营方案，让我提提意见。长达五、六十页的PPT里，我看到了小雨的真诚和工作上的用心，给她提了一些中肯的意见。小雨甚至还通过她的人脉关系，联络了其他一些经验丰富的朋友，为她的方案头脑风暴，提建议。后来，听说小雨按公司的要求在管理层会议上，讲解了她的PPT，一小部分的人提出了一些质疑，说营收方式不清晰之类。关于营收方式那部分内容呢，小雨在找我探讨的时候，我曾在她的方案里看到过，我们还讨论过其中的一些内容，她甚至还根据营收目标，做了新的运营团队需求和技术需求规划。后来，小雨又根据大家的意见，做了几次修改，并先后在公司管理会上做了几次讲解。再后来的事情，就很为难了，这个工作由于是CEO亲自主抓推进的，PPT讲解了，里面一些改版意见大家也讨论过了，也做了相关修改，按说通过呢，大家往下执行，不通过呢，大家还各干各的其他事情，本来很简单。但是CEO后来无声无息了，对这件工作，做还是不做，也没有任何进一步的交待了。技术负责人多次过来问小雨是否往下进展改版，由于没有领导的指示，小雨也不好往下说什么。而去请示CEO呢，CEO就只说让小雨再组织讨论讨论，就没有下文了。这时呢，因为一次偶然的机会，主管小雨的总监听说小雨摄影不错，就安排小雨跟拍公司所有的重要活动，于是满公司都可以看到小雨跑前跑后的忙摄影。有一次，在办公室里CEO撞见了小雨正在拍照，不满地责备说：天天净干些没用的。小雨感到了前所未有的打击。但这又是上级主管安排的工作，不得不做。没多久，公司又新招聘了一位移动互联网经历丰富的市场总监，还有另一位运营总监，然后CEO安排这两人做规划，包括人员上的和业务上的规划，都要重新梳理。还包括小雨之前做的方案，又在新的管理层到位后，做了一次演示讨论。最后，新来的总监提出了自己的新思路，包括人员安排，小雨觉得自己必须争取些什么，至少在以后的工作开展上，要能多发挥一下自己的经验和能力。但又很无力，因为最后的人员决策在别人的手里，而自己的领导，现在也只关心自己那部分的安排，每次跟新来的总监和CEO讨论甚欢，安排给小雨的都是一些跟APP运营完全不相关的事情。直到后来，CEO终于组织新管理层各部门开会了，到了小雨的部门，讨论到后续的APP运营工作时，小雨鼓足勇气，跟CEO和新来的市场总监毛遂自荐，说自己可以担当app运营经理一职，并陈述了自己的优势和对app运营工作的理解。CEO和新来的总监会上都没有发表看法。再后来，新来的总监搞得工作规划一直在讨论中，一次CEO突然来到小雨的办公室检查工作，批评说小雨没有把产品的事情抓好。但是在这之前，小雨曾就工作问题多次找CEO，CEO从未说过让小雨负责产品的事情。而这时，新到的运营总监那边也已经招聘了另一位产品经理了。因为公司业务线中有两个APP，一个面向C端的，一个面向B端的，另一位产品经验是B端经验比较丰富的，小雨就误以为公司要让她负责起C端的产品工作。因为之前多次就app的问题去找CEO沟通，都没有什么结果。这方面小雨也只是被动的工作中，只能领导说到哪儿就做到哪儿，而他的主管呢，原来的那位总监，不是交给她视频制作，就是拍照，再不就是写稿，跟CEO的指示又是完全不同的，小雨感到自己很疲惫，也很无力。后来，在一次公司范围的工作聚餐时，小雨彻底崩溃了。原本公司的内部聚餐，却那么地讲究形式，由小雨的领导，那位总监和人力资源总监共同担当主持人，然后公司各部门人员都精心准备了节目，一一上台表演，每个部门都由主管组织，跟团拜一样，轮流去向CEO敬酒谈话，轮到小雨的部门，她的领导要么在主持，要么就跟新来的总监或其他同事，一起去敬酒，只有小雨一个人始终被晾在那里，因为职位尴尬，动静不得。小雨终于因为气愤和尴尬，头也不回地离开了酒店，并且下定决心马上离职。在我的印象里，小雨勤奋负责又经验丰富，她在职场里的努力可以让她放弃一切，节假日不休都很常见，而且是自愿不要加班费的那种，甚至在家时，也会悄悄地努力工作。她人也很有热情和冲劲，是一个我见过为数不多有工作理想的人，就是会自主地要把工作做到最好的那种。但是感觉小雨可能把努力错付了，很替她遗憾，也很心疼她。敢于第一吃螃蟹的人，可能只是为其他想要吃螃蟹的人，贡献一些经验或被钳的教训吧，如此而已。职场里不是努力一定会获得回报，但是员工努力了，却不知自己该去向哪里，为了什么目标而努力，就一定是公司出了问题。再多说几句，优秀的领导不会任由下属员工自由发挥想象，自己提出工作方案，待员工汇报后却又不拍板决策；出现任何工作上的问题，优秀的领导也不会第一时间去责备下属无作为，而会认为那首先是自己的责任；优秀的领导会把培养和帮助员工成长当做重要职责，哪怕他不是那个领域的专家，也会站在管理者的角度，为下属提供建议，积极帮助努力进取的员工真正成长。职场人，无论如何，你的努力和负责应该被尊重，你也应该找到一个能够承载得起它们的地方。职场故事：职场人，真的不要再盲目努力了谢谢关注策划师苏曼的头条，本号图文内容皆为原创，更多职场、管理方面的内容分享，欢迎继续关注本号的更新。你经历过怎样的职场故事，你对小雨的经历有什么看法，也欢迎大家评论区一起参与讨论！发布于：黑龙江省
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