职场新人如何避免被上司、同事随意使唤？
你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。你不需要对别人负责，除非他得到了你直属领导的许可。 情况一 现在你和同事B都是领导A的下属，B来给你委派任务：巴赫啊，这次接待代表团的任务就交给你了。 假如你手头有Ａ派给你的活，你可以这样回应他： B哥啊，A主任派的活儿我还没干完呢，要不你找别人吧。（我是A的人，我要对A负责。） 假如你手头并没有A主任派的活儿，则可以说： B哥啊，这我得先跟A主任商量一下，看看他那边有啥事儿没。（我是A的人，我要对他负责，你让我对你负责，那A要是有事儿的时候找不着我怎么办？） 情况二 假设你没有经验，已经答应了B派给你的接待任务，但代表团还没来。这时你可以做些什么？ 这时你应该马上去找A，问他： A主任，这次代表团来访问咱们单位，有没有啥需要帮忙的啊？（我是你的人，我要对你负责） 假如A说：啊，你不要管那个代表团了，这边又有个大师团来咱们单位培训，你得负责接待他们啊。（Ａ给你分派新任务，这是你现在的首要任务） 现在太棒了，你得到了一个官方加持的尚方宝剑，横竖拒绝Ｂ他都没话可说。 然后你就可以拐回来跟B说啦，B哥啊，那个代表团我帮你接待不了了啊，A主任让又让我接待那个大师团了，你还是找别人帮你吧。对不住啊B哥。 假如Ａ没给你派活儿，反而告诉你说最近主要工作就是接待代表团，Ｂ在主负责这个工作。要不你去帮帮他吧。（Ａ主动做出决定，把你委派给Ｂ） 那就去帮B干活吧。 反正有了Ａ这句话，你再去帮Ｂ干活，也是名正言顺了。 情况三 假如你非常非常没有经验，在B第一次找你接待代表团的时候，你就已经答应了，而且现在代表团已经来了，你已经开始给B干活儿了，那么现在怎么办？ 这时你还是应该去找领导A，去找一顿骂。 先跟他汇报接待代表团的工作进展，一定要用这样的句式：您吩咐的酒店，我已经带领他们入住了，您交代的食物禁忌，我已经交代酒店后厨了，各种强调您交代的事儿，我都办妥了。这时候A自然会很奇怪：我什么时候交代你了？谁让你接待代表团了？ 一品文章网我们以原创文章展示给大家 你就一脸委屈道：难道不是您的意思吗？B哥一周前就跟我说，是您让我协助他负责接待代表团啊！他说你全权委托他来安排了，让我们听命于他啊，这些任务这难道不是您交代的？ 如果A不糊涂，他一定会把你臭骂你顿：你个傻货！他让你干啥你就干啥啊！你给我记住了，我要想用你我会直接给你布置任务，别人无权擅自作主，今后没有我的指令你少自己瞎行动！去把B给我找来！ 好了，现在Ａ领导知道Ｂ哥越权了，你成功了。被骂句傻货又咋地，咱就是傻啊，但是咱傻，咱忠诚啊，咱不越权啊。 跳过领导指使员工就是越权行为！跳过领导指使员工就是越权行为！ 你是谁的人，你对谁负责。你要对你的直属领导负责。 但这句话成立的前提是，你的领导不糊涂，知好歹，懂规矩。 糊涂领导放任下属狐假虎威，反而乐享其成，提拔小人，跟小人一起欺负老实人。 聪明领导不会重用小人，聪明领导布置工作时会主动询问下属：你还需要人手吗？有需要跟我说，我给你派人。他不会让下属为难，也不会让新人受委屈。 如果你的领导是个糊涂领导，果断离开他吧，跟他混下去没前途。 毕竟江湖上，还有另一个规则： 谁的牌更大，你对谁负责， 你自己才是最大的那张王牌。你自己才是最大的那张王牌。 你首先要对自己的身心健康负责。 【end】关注我的公众号【巴赫爱喝胡辣汤】，收藏我的全部情绪管理干货。 本文作者巴赫爱喝胡辣汤新书《不做情绪的奴隶》正在京东，淘宝，当当等各大网站持续热卖中，全国新华书店已全线上市。现在就下单，不做情绪的奴隶，成就强大的自己!
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