原创工作心得：一个让老板和下属认可的部门负
工作心得：一个让老板和下属认可的部门负责人，通常会做到这些
导读：在老板和员工的心目中，一个合格的部门负责人，先要具备如下三点，只有做到了，老板和员工才会认可你，才会肯定你。
1会推动部门内部的改革——一味埋头于维持部门正常运转是不够的。身为部门的负责人，大家都知道，部门负责人就是部门的领头羊，部门发展的好与坏，与你这个部门负责人息息相关，再说简单些，你的格局、你的视野决定了你们部门在企业内部的影响力。为此，一个部门负责人不能一味的埋头做事和只是简单的维持日常的部门运转，要时刻关注部门的发展，要时刻关注部门的改革，要时刻关注部门工作未来的走向，只有做到了这一点，你的部门的员工才能感觉到，跟到你这样的部门负责人才有希望，才有奋斗力。所以，一个合格的部门负责人，首先是部门的改革者。
2会运用自己的影响力带动下属——负责人的言行直接影响着下属。一个部门负责人在公司内部是具有一定地位和一定影响力的人，这个影响力主要包括认知的影响力，思维的影响力，理念的影响力，言谈举止的影响力等，为此，在职场中流行这么一句话一个具有狼性领导力的人，肯定能带出一支具有狼性作风的团队。所以，一个部门负责人首先要具有一定的影响力，从而带动和影响自己的团队，按照公司发展的战略目标和公司一起成长。
3会成为部门员工的表帅一一一面镜子。做一名合格的部门负责人，还要是部门的标杆，无论是在业务上，还是为人处事上，还是做事的风格上，要做到你就是部门的定海神针，要做到你就是部门员工的主心骨，在日常的工作中，时时刻刻以积极主动的习惯和公司至上的观念来影响自己的团队来影响部门的员工，无论何时让员工都看到你就是标杆，你就是员工的镜子。做到了这一点，你不但可以树立自己的威信，而且员工还会在无形中的把你当成恩师一样的来对待，因为这个时候员工认为在你的身上能学到很多东西。所以一名合格的部门负责人，首先是员工的表率。
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