关于实习的感悟
实习了也有一段时间了，这段时间，想的多，做的多，看的多，说的少。自己也悟到了一些东西，对于将要踏入工作岗位的你来说，可能有用，也可能作用不大，我就这么一写，你就这么一看。
第一点，就是要主动。被交代的工作，用带我的师傅的话来说，就是要灵活处理一些。遵循一个基本原则就是，大方向需要请示领导，小方向自己可以灵活把握。举个例子，我师傅让我去整理一些文件的底稿，他先给我做了一个示范，其实就是把已完成的东西分门别类的放到归纳到文件夹里。最开始我习惯性地每整理好一个大类别就去汇报一声，但是每次他都是笑一声说：然后呢？，如此重复几次我才发现我这样大事小事汇报的方法是不对的，因为这样耽误了双方的时间。正所谓师傅领进门，修行在个人，你的领导需要的就是这个修行在个人，他们需要的是在遇到新问题的时候先给你操作一遍做个示范，然后接下来你能按照他们示范时候的做法把后续任务独立自主的完成，这就是一个比较合格的做法了。但是记住，不汇报不代表不用交流，遇到拿捏不准的时候还是要去主动沟通的，这样会避免做无用功，每次说起沟通和交流听起来好像就有些宽泛，但是亲身体验以后才发现在职场中沟通和交流是非常重要的。所以从那往后我就没有再继续大小事情都汇报了，每次任务布置下来以后我问清楚了需要达到一个什么样的效果，就直接着手去做了，然后做完之后会跟我领导说一声任务做完了，如果有什么需要改进的地方你告诉我我随时改，这样他检查完以后如果没问题就会说完成的很不错，如果有问题就会直接把我叫过去我们一起讨论。这样既避免了无效的沟通，又提升了效率。这是我学到的第一件事。
我学习到的第二件事是与各部门沟通交流的时候要记得跟进。记得跟进这四个字是我师傅的原话。记得之前在各大网站看招聘条件的时候，会经常看到有一项写着：需要有良好的沟通能力，善于与各部门交流配合。我当时就觉得估计是企业实在没什么可以写的了把这个写上来凑数的，类似于一个模板一样的。但是实际操作中发现跟各部门沟通也真的是一门技术活，是需要学习的。再举个例子，前两天，我的师傅给我交代了一件事，大概方向就是问别的部门要两份文件并归档。我师傅我把我引荐给那个部门的负责人，我们互相加了，我把我的诉求说了一下，那个负责人就说好的我现在去帮你收集了，过了一会儿那个负责人到我们办公室来找我，大概的意思是我需要两份文件，一份他是可以去收集的，因为这一份是在别的部门手里他去要就好了，还有一份是外面的机构在办还没办下来，所以可能需要等待。我们交流的时候我师傅在旁边全程旁听并没有什么反应，然后我跟负责人客套一番便没有了下文。等到晚上师傅问我事情办得怎么样了，我说我已经说了他在办了，我师傅就来了一句：交代给你的事你需要跟进啊，你就遵循一个原则，客观的事情那没办法我们就是要等，但是他们内部的事我们就要强势一点，不然效率上不去。我对这句话的理解是，客观因素是那些不可抗的因素，比如外面的机构你是没办法左右他们出文件的时间的。但是内部问题是什么呢，就是他本来可以快速完成的，但是可能因为懒，或者就是想拖时间，所以给耽误了，这种情况你就要去逼他一把，或者说是推他一把，让他高效的完成自己的工作，那么连带着你自己也可以高效的完成自己的工作。这是一个良性的连锁反应，反之就变成恶性循环，就是说他不给我文件，我就无法归档，他的低效工作也造成了我的低效工作。
总的来说，实习不管是在做什么，大到去对那些底稿，看双方底稿口径是否一致，这个虽然不是技术活，但是需要非常细心。小到打印机，打孔机，复印机的使用，甚至裁剪纸张，都是需要学习的（也可能是因为我动手能力不强的缘故我连宜家鞋架都是我女朋友组装的哈哈哈哈哈）。在这之前我没接触过职场生活，大学期间也是一个放养的状态，但是这次实习让我学到了很多，别的不说，最起码让我学会了用一个相比以前来说更严肃更认真的态度来对待工作这件事。对我来说，学到就是赚到
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让我总结的话就是三点：（目前只悟到这么多）
- 充分调动自己的积极性
- 记录当天没有完成的事情并记得要跟进
- 遇到部门沟通的时候，客观因素可暂缓，内部因素需强势。
我刚开始写东西没啥特点，也不怎么会排版，纯粹就是写一些我觉得有用且真实的东西。
最后送大家一句话：求人如吞三尺剑，拜己才上九重天
干就完事了。
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