vol.5工作心得（一）
并不是试图与他人比较，只是一直在和自己较劲，刀刃向内我在行。如果需要开火，相信一个沉浸许久的老水手的炮火吧。
可能不一定对，但试错很多遍的体会，总没有错。
（一）一个中心——价值创造
财务工作要打造价值创造型财务管理，有时候在想，作为世界五百强（189位）总部的财务人员，应该有点更多的什么？
（二）两个基本点— — 为决策服务、两化建设
1、为决策服务
高度概括了工作要求的一句话，不给领导添麻烦。
（1）认识到自己的角色和工作定位，总部机关工作有上传下达、落实管控、服务基层的特点，我们就是领导的耳和目、参谋助手。
（2）在此基础上，可以建立对自我的工作要求。
（3）做好调查研究，在时间紧张的情况下，尽量掌握方方面面的情况。
（4）汇报是核心，思考怎样的汇报思路、输出成果和汇报效果。
举例来说：
-比如工作要求：文经我手无差错，事经我手有落实。
-比如如何做好调查研究：一是制定工作思路和节点计划，二是带着要求去找问题和答案，三是尽可能站在领导视角去理解这件事，该了解的全部了解到；
-比如汇报准备：汇报前模拟汇报，优化汇报思路，优化输出成果，实现怎样的汇报效果。
-有两种常见汇报思路：
一是先总后分（自上而下），大部分是总分结构，先讲整体，再说局部，先见大象、再说是象腿还是象鼻。
二是先分后总（自下而上），对于底层数据或者逻辑比较复杂的，一句话引入，从分项说透，汇总而成总的结果。
2、标准化体系化建设
标准化是指什么？体系化又指什么？
（1）标准化
很多时候听到产品标准化的概念，其实我们自身的工作有很多地方可以或是已经做了标准化。人总是有路径依赖，有类似的经验加以总结和固化，在实现一定程度上的标准化后，根据实际需要做个性化。标准化能提高工作效率、减少沟通成本。
我理解的标准化是：工作逻辑、工作流程、工作材料标准化。
-工作逻辑标准化：
梳理目前工作内容和工作经验，形成具体工作的总结，提炼最优解，强化、固化最优工作逻辑，就是我们应该怎么看待某项工作和比较好的工作思路是什么。
-工作流程标准化：
一是结合工作要求，标准化工作流，制定好工作计划；
二是建立标准化沟通机制，比如集中反馈问题至word，集中逐条回复，提高效率。
-工作材料标准化：
一是比如表格类，尽量设计好表头和填表说明或示例；
二是文字说明类，逻辑清晰，书面化表达减少冗余文字，可列提纲，注意逻辑主线、分点分段、加粗文字。
（2）体系化
很多场景下经常听到体系化的概念，工作方面也可以实现体系化，找到自己的打法。
-工作认知体系化：
抓住一切提高认知的机会，开拓工作思路，逐步建立知识的体系。（具体在后续内容展开）
-集成标准化后的体系化：
当我们在一些方面做了标准化之后，从点的标准化（某个具体事项），到线的标准化（某一类事项），到面的标准化。
最终的效果就是这一类事项、这一大面的事情，找我。
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（三）四项能力——学习能力、分析能力、组织能力、汇报能力
1、学习能力
总的来说，就是坚持强化已掌握的信息，抓住一切提高认知的机会。学习主要集中在以下方面：
（1）向领导同事学习
每一次汇报其实都是跟领导的学习机会，了解领导最关心什么，启发如何提纲挈领地开展自己的工作。被叼也是一次检视不足的机会，反思提高，争取改进。
我们的同事都很优秀，都有不同的长处，可以经常交流请教。特别是自己不熟悉的专项工作，和对其他条线的学习。
（2）向文件学习
我们经常会收到一些临时性或半固定的工作文件，在完成自己部分的基础上，可以尝试通过纵览整个文件的架构和逻辑，了解大家的玩法。
书面化固定的东西就是非常好的总结性、提炼后的精华，是非常有含金量的学习方式，比如我们的专项报告，可以花时间拆解学习工作逻辑和报告逻辑。
（3）向商研院学习
公司搭建了很全面的线上学习平台，可以视频播放、语音播放、查看简要课程文件。可以制定学习计划，财务条线的、其他条线的，站在前人肩膀上学习。
（4）向学习
我们离不开，但其实是非常好的学习工具。分享下我号学习矩阵：
-宏观经济热点：青枫博研社、政信三公子、集思录、财新、金融监管研究院。
-国资国企：国资小新、国资报告、广东国资、广州国资（中央和地方国资动态），中国建筑、中国交建、绿城官方（其他央企动态）。
-地产行业相关：明源、德科地产、中指、亿瀚、赛普、爱德、土地情报、西政资本、观点、一勺言、匠朴研究所（宏观），广州楼市滚雪球、园长说广州楼市、拆神（微观）。
-公文写作：写作人生。
2、分析能力
（1）数据分析
一是数据来源，知道谁有数，什么样的数，怎样获取新的数；
二是预判可能的结果，数据分析先整体分析、判断方向和是否符合常理，再纠偏、完善数据基础，深化数据分析。
（2）专项分析
建立在自身积累和外部指导之下，借助以往案例经验，先就熟、套方法，再具体分析、予以个性化调整。
3、组织能力
如何在多重要求之中实现突围？
需要做好工作计划和阶段性成果要求的铺排、明确分工、执行跟进、介入协调，核心就是动员好、干好活。
4、汇报能力
有几点感受：
（1）汇报的发声
原则上语气平稳，声音清晰，平实地叙述事情内容，尽量不要语调忽高忽低，不要过分紧张。
（2）汇报的逻辑
在完成基础信息和报告整理后，尽量站在领导的角度思考问题、进行汇报，先说领导熟悉的条条块块，再说个性化的特点，逐步引人入胜；先说核心点，核心词，把最核心的信息提供给领导做决策和指示。
（3）每当面临拷问时
首先我们已经做了很多整理工作，对材料熟悉、对事情熟悉，要有信心；二是能当场回答好的就说，需要深化的马上落实。
可能是比较虚的方法论，但感受很实在、很深。
配图是：当午后阳光撒在桌面。
周末玉快~
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