读后感：《深度思考》，在企业中建设深思文化

深度思考不仅可以给每个个体带来效果，它也可以用在企业的建设中，可以让团队中的员工实现更多的创新之举。

刚刚阅读完了《深度思考》中的相关内容：在企业中建设深思文化。作者在本章开头列举了谷歌公司的事例，他表示，谷歌实验室里的许多产品都是从20%时间概念计划中发展而来的，这个计划的意义在于，员工们有时间去考虑副业并付诸行动，以此为谷歌公司增加竞争优势。这不仅能够吸引更优秀的人加入谷歌公司，同时也能让他们参与到项目的创新当中。作为公司的领导者，应该花些时间考虑一下自己的公司，在自己的公司里，思考训练占据了多少分量，如何增加这一比重。核心在于文化改革，

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EDGE-it思考模式的经验阶段和确立的目标息息相关，要站在未来用这真是太美妙了的心理状态来描述目标，把它看作现在已经实现了的样子。可以考虑这几个因素，它们能帮助我们在文化变革中获得成功。1、反思的目的与公司核心战略相关。2、让公司里最有内涵的人负责思考训练。3、公司的领导层要分配出时间进行深度思考。4、领导是鼓励他人思考的积极模范。5、系统要一致并完全契合，只有这样，思考的过程才有意义，结果也是有价值的。6、深度思考训练有固定的模式和语言。当完成第一阶段的目标时，继续进行EDGE-it思考模式的第二阶段——深思熟虑。当我们利用力场分析法呈现出目前状况时，就可以进入到泛化选择阶段了。主要有三个方面的选择：1、减少或移除障碍因素。2、加强有利因素。3、增加其他有利因素。筛选出我们认为有发展前途的方案，难易程度/作用效果评估表来帮助自己评估方案，然后选择一个或多个方案去执行。在未来时区里运用EDGE-it思考模式。必然会经过不断重复的阶段。

思考的重点往往是朝着创新的方向靠拢，强调集体思考是可以带来巨大好处的。那些保持长久创新力的公司，其成功的因素大都源自文化变革。在做企业文化培训时，应特别注重思维的培养，给企业领导层预留足够的时间专门用于思考。