我经历的那些职场旧事（刘姥姥）

我经历的那些职场旧事

作者：刘凤霄

日子真不经过，从1982年3月18日踏进地区供销社大门那一天起，一晃40年了。我退休离开瑞达农资公司也有8年多了。我的职业生涯32年，从一而终，始终与供销社在同一个院同一幢大楼办公。

时光流逝，岁月漫长，挑肥拣瘦，择几则印象较深的陈年旧事凑篇征文。

敲 门

1982年3月，我大学毕业后由衡水地区人事局分配到地区供销社（简称专社）人事科。人事科又把我分到地区生产资料公司。当时的公司经理叫刘金赢，政工科科长叫郭秀兰，我分到办公室任资料员，主要负责农资市场调查，写文字材料，管理文书档案，给经理办公会做会议纪录。

我的顶头上司是办公室主任张华。刚到公司，我难免有些书生气。记得第一次到刘金瀛经理的办公室送文件，我轻轻地敲门，没有反应。我以为刘经理没有听见，停顿片刻，又加大力度继续敲。这次，我听到一声进。

第二天，张主任告诉我说:老刘经理说，你们办公室刚来的小刘，送个文件还敲门，敲什么门呀。

凹"型楼

我刚入职时，地区供销社是一个兴旺发达的大家庭。从地理位置上讲，供销社大院位于城区和平东路，离火车站近，离红旗影院近，离红旗商场近， 离新华书店近，离行署更近。供销社大院是上世纪80年代初衡水城区最核心的地段。

供销社及直属企业同在一个大院办公，最北面是副食公司仓库，然后是三层楼的供销社中专。居中心位置的大楼是供销社机关楼，农资公司所在的南楼是个凹"型楼。临街的凹"型楼很气派，是供销社的几个直属公司共用的办公楼。西副楼有棉麻公司，副食公司；主楼有畜产公司，土产公司；我所在的生产资料公司在凹"型楼的东副楼。东三楼还有畜产公司的会议室和生产公司、土产公司的单身宿舍。我当时工作在东二楼，住在东三楼单间宿舍。

利润大户

1984年李海生从地区供销社业务科调生产资料公司任书记兼经理。当时的供销社主任是谢馥增。那个时候还没有实行厂长经理负责制，所以我们称呼他为李书记。

上世纪80年代，化肥农药农膜实行专营，除农资公司及基层供销社外，其它任何单位和个人都不能经销化肥农药。我们公司既有计划内的粮棉挂钩的平价指标肥，又有计划外自行采购的议价化肥，还有独家经营的各种农药，主要面向供销系统各县农资公司批发化肥农药喷雾器。在李书记任职的1985年公司实行利润105万元，创出了利润最高的公司纪录。

当年公司的福利也很好，每季度都有奖金，那一年公司给所有职工订做了一身纯毛料衣服，大多数职工是第一次穿上毛料衣服，心里别提有多高兴了。那时候的农资公司是令人羡慕的单位。

分装二铵

石金义是1986年从地区供销社基建储保科调农资公司任经理的。在他任职的1986年至1989年，是公司日子红火的时期，也是供销社农资行业的黄金时期。公司既有计划内的平价化肥，也有自采的议价化肥。平议价格悬殊很大，比如一袋40公斤装的沧州尿素，平价18元一袋，议价的至少36元一袋。公司只有经理和化肥科长手中有少量机动指标肥。

分装磷酸二铵，是石金义任上最出彩的事。当时化肥供不应求，尿素、二铵都是紧俏的农资商品，只要进得来，就能卖出去。在价格上，高来高走，低来低销。

1987年公司承揽了商业部中国农资公司进口散装磷酸二铵的分装任务。那个时候，公司化肥库内有铁道线。从3月18日第一批散装二铵到货始，历时40天，经历了卸车，装包，过磅，码垛，装车，发运，这批美国进口二铵总计11416吨。

在分装二铵中，时任化肥库主任的申建华负责分装二铵的大会战，公司全力以赴到化肥库参与分装二铵，并雇佣了附近几个村的村民，还特邀衡水武警战士及供销学校的学生参加，最多时每班人，创造了农资公司史上的奇迹。

机构改革

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1989年农资形势发生了变化，化肥由专营变为主渠道经营，化肥农药市场呈现供大于求的趋势，农资经营难度加大。当时的供销社主任是李炳友，公司经理是来自于供销社机关的赵希文。

赵希文上任后，着手对机构设置及科级干部进行大的调整，为减少行政后勤人员，对行政科室进行改革合并。经理办公室、行政科、人事教育科合并为政办室。

政办室合并后，我担任政办室主任，我的工作量大大增加，从过去单纯的文秘工作变成了综合后勤工作。既管车辆后勤，又管上呈下达；既管工资审批，又管对外联络。那是我职业生涯中最忙碌管事最多的时期，政办室方方面面一大摊子工作，对我是一个很好的锻炼。

庄稼医院

1991年8月，中国供销总社所属的生资局喻福高局长来衡水，地区供销社杨占恒、张彦和、石金义三位主任陪同，公司赵经理和王树堂副经理及我也同陪，一起参观了枣强庄稼医院和冀县周村供销社。

杨占恒主任重视庄稼医院及农资网络建设。供销社出台了庄稼医院筹建和验收细则，成立验收小组。我也是庄稼医院验收小组的人员，经常到各县及基层社验收庄稼医院。我撰写的《衡水地区农资系列化工作扎实有效》，分别在河北供销信息报、衡水日报刊登。

1995年的元月份公司发生大的人事变动，赵希文经理调回地区社，棉麻公司副经理李石水调农资公司任经理。

我多次陪同主管农资的李凡州主任和李石水经理，到基层社和农村的田间地头调查农资市场趋势，了解农资市场行情和农民对农资的具体需求情况。在市供销社及农资公司的共同努力下，农资网络及庄稼建设取得了显著的成效。我撰写的《衡水地区庄稼医院规范化建设的调查》荣获河北省供销合作经济研究成果调查报告类叁等奖，并发给证书。

1995全国供销系统农资工作会议在北京北辰五州大酒店召开，因当时曾在冀州工作多年的供销总社副主任顾二熊对衡水有感情有了解，特邀衡水市供销社及农资公司参加会议，我有幸陪伴杨占恒主任李经理赴京参加这次盛会，一同前往的是刘士勇和张俊强。北京之行，让我开阔了眼界。

企业改制

公司的第六任经理是薛建起，他是1998年在崔国顺当供销社主任时出任农资公司经理的。崔主任倡导改制，不拘泥条条框框，是改革型主任。

受命于农资公司危难之机的薛建起，率先贯彻供销社直属企业改制的精神，成了市供销社直属企业第一个吃螃蟹的人。

我公司始建于1962年，属于集体所有制性质。改制前，公司总人数219人。其中在职职工187人。公司注册资金404万元，主要批发和零售化肥农药农膜农机具。

上世纪九十年代后期，农资市场放开后，多渠道经营，厂家直销，化肥农药市场不规范，竞争激烈。农资公司人多包袱重，经营连年出现亏损。在市供销社的直接领导下，公司于2000年进行了产权制度改革，企业重组改制，组建成立了衡水瑞达农资有限公司。

改制后，有142名职工以股东身份进入瑞达农资公司。在市社直接领导下，薛建起靠政策，靠勇敢，靠诚信，靠责任，使农资公司改制获得成功，从此瑞达公司步入良性循环轨道。

我是在薛建起任职期间真正进入公司领导层的。我在瑞达公司当过工会主席、公司副经理，担任过执行监事，董事，是供销社机关党委委员，是我职业生涯中的黄金时期。

人到晚年，知交零落。人在他乡，难舍情怀。衡水市供销合作社联合社发起了这次征文活动，让我这个老供销人打开了记忆的闸门，归根到底只想表达一往情深的职业情怀，表达我对供销社和瑞达农资公司的无限眷恋。