原创职场中领导错了也要听吗?三个思考维度,

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职场中领导错了也要听吗?三个思考维度,一起洞穿决策背后的真相

职场中领导错了也要听吗?三个思考维度,一起洞穿决策背后的真相

朋友小朱找我聊天,老板安排了我一件事情,老板的命令有很大的问题。如果我不按照老板的去办,老板认为我不听话肯定不高兴,但要是按照老板的去办,事情会搞砸,我该怎么办?

这并不是一个好处理的问题。

不同的处理方式,事情的结果截然不同。有的人明明很有道理,可是没过几天把饭碗丢掉了,有的虽然事情搞砸了,跟着老板操盘的人反而升官加薪了。

很多人都是在经历过职场挫折后才明白很多道理,我们都不是天才,我们都要在职场在工作生活中不断历练成长。

职场中领导错了也要听吗?三个思考维度,一起洞穿决策背后的真相

对于同样的一件事,不同的人站的位置不一样,其看法大相径庭。

如果你是一名中层干部,对上要接受老板的管理,同时你的下属要接受你的管理。

面对这样的问题,一个中层管理者,是如何看待这个问题呢?

这个问题依我看,可以有三个思考维度:一是团队与领导的风格,二是员工目前的诉求及能力与处境,三是企业与员工之间的关系。

维度一:团队与领导者的风格

改革开放40年来,中国经济得到了前所未有的突飞猛进的增长,伴随着经济的发展,出现了一大批耳熟能详的企业和企业家,还有数不胜数的商人和生意人。

这些企业基本都烙有一代企业家鲜明的个性。这些领导者们的风格各异,各放光彩。下面来看看这些老板都是哪些风格类型,面对不同风格的老板,你该如何办?

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华为创始人任正非

1.有如任正非、马云等战略型领导者,他们有着深入的洞察力和高瞻远瞩的领导能力。

美国特朗普通过国家手段封杀打压华为,阻止5G技术在全球的崛起,迫使华为屈服。所有我们曾经打造的备胎,一夜之间全部转正!华为在任总的指挥下绝地反击上演一场好戏。我们在排手叫好之际,不得不佩服任正非的前瞻力,备胎战略难能可贵,非大谋略者不可为之。

这样的领导考虑问题比较深刻,他们提出的问题,一般都是深思熟虑过的。能够与这样的领导共事的下属,势能肯定也是相当强大,足够睿智,会处理的很好。

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巨人网络集团董事长史玉柱

2.有如史玉柱、李彦宏等能力型领导者,他们都是学霸,在各自的领域有超人的能力和卓越的见识。

史玉柱是洞悉人性的营销天才。脑白金、黄金搭档、征途,一个个产品都是营销史上的经典。李彦宏都知道是技术方面的大牛,他的信条:做自己喜欢并且擅长的事情,不跟风,不动摇。

这种类型的领导对于自己的领域很自信,但是如果把这种自信迁植到其他不太擅长的领域可能就栽跟头了。对于这种类型能力优势型领导,你需要领略执行好领导意图,想挑战他的权威,除非你不想干了。至于非领导擅长的领域,这个要看领导的实际掌控度了。

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万达集团董事长王健林

3.有如王健林,董明珠等强权利领导者,他们给我们的印象,非常强势,说一不二,执行力强悍。

这种类型的领导对开拓市场、争取市场先机往往可以先人一步,容易出业绩,但你会时时感觉到压力,经过这种的领导磨练的下属,成长速度很快。

对于这样的领导,如果他给你安排的事情,你肯定要先去执行先去把事情做了,不要问那么多为什么?要相信领导的勇气与魄力,商业的发展千变万化,机会稍纵即逝,有时候事情的成败就是需要决心与勇气。

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海尔集团董事局主席张瑞敏

4.有如张瑞敏,马化腾等团队型领导者,他们给人温文尔雅的印象,理性睿智。

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这样类型的领导擅长团队的通力合作,共同实现组织目标。如果你自己有独当一面的能力,在这样的领导下面,尽可以发挥出你的聪明才智。这样的领导往往是善于授权,善于倾听。

5.其他类型风格的领导者。

综上所看,大部分管理风格的领导,我们都要听从领导安排,做好执行,至于结果不是我们考虑的范围。如果你能碰到善于倾听的领导,可以艺术性的提出建议,要注意维护领导的权威。

维度二、员工目前的诉求,能力与处境

上面分析了领导层面,下面分析一下员工层面。做为员工来讲,我们在企业工作的目的与诉求是什么?有的员工为了赚钱养家糊口,有的员工为了增长见识提升级自己。有的员工为了实现自我价值和人生的突破。每个人需求不一样,做事出发点也不一样。

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那么,我们可以把行业和领导两个参数做为横坐标和纵坐标,画一个四象限图。

第一象限:所处行业好,领导好。

第二象限:所处行业不好,领导不错。

第三象限: 所处行业好,领导不行。

第四象限:所处行业不好,领导差。

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处于第一象限的员工是幸运的,不论是为了挣钱还是自己能力提升,实现自身价值,都占有优势。这个境况下,保住饭碗,处理好与领导的关系是十分必要的,因此为领导尽心尽力办事,甚至替领导背锅,都不会有很差的结局。开篇讲的,有的事情虽然搞砸了,跟着老板操盘的人反而升官加薪了,就是这个道理。

处于第二象限的员工,虽然所处的行业不是太好,碰到一个好的老板,也是值得追随的。好的老板不光让你有钱赚,会带你不断成长。哪怕这个行业不行了,老板换了赛道,相信一定还会有更多的共事甚至合作的机会。这样的境况下,肯定免不了试错,说不定哪天市场翻盘,你就赚了。跟着一个好老板,总是不会错的。

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处于第三象限的员工,处在好的行业。可是哪一天你的能力成长落后于企业发展水平,碰到差的领导,免不了被淘汰的命运。这个境况的员工,碰到领导安排的事情,如果能力不够,又想保饭碗,拿人家的手短,没什么可说的。至于能力不错又想自己提升有突破的员工,好的行业往往是竞争红海,换个企业也不是难事,碰上实在糟糕的领导和决策,就要争取一下。

处于第四象限的员工,没什么纠结的,我想大家也都知道怎么做。人生找到适合的赛道,你才能飞起来,才行欣赏到更好的风景,不必苦恼于一时。

维度三、是企业与员工之间的关系

企业和员工的基本关系,其实从来没有变过,叫做基于价值的合伙关系。只不过,它随着不同的时期所体现的形态是不同的。第一种我们称之为叫利益共同体。第二种叫做事业共同体,第三种叫做命运共同体。

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1.利益共同体

企业通过组织员工达成目标,员工通过在组织中获取到他应得收入。如果企业目标达不成,或者企业重新选择帮助他达成目标的员工,或者员工另寻出路,找到能够完成价值兑换货币的新组织。

2.事业共同体

优秀的员工不满足于短期利益,愿意牺牲掉本来应得的、几乎无风险的短期收益,获取可能有风险的、长期的、但是更大的回报。这项投资,就叫做:事业。这种合伙关系,叫事业共同体。

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3.命运共同体

成为利益共同体的基础是,你们有共同的短期利益;成为事业共同体的基础是,你们有长期的共同利益。成为命运共同体的基础是,你们有共同不能失去的东西。有人看好企业的未来,愿意把自己的全部身家赌进去。

当你已跳出利益共同体,变成事业共同体,或是命运共同体。你把长远投资或者身家都押在了企业上,企业的发展就如同自己的生命一样。这个情况下,一个错误的决策事关企业的生死攸关,你必须要极力维护企业健康发展,阻止错误的决策风险。

总之,老板错了要不要执行,并不是简单拍老板马屁,一味迎合老板,要综合你与企业所处的关系层级,还有你个人的当前诉求,同时要结合企业老板的管理风格去做决择。


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